电子烟，在中国可谓是个神奇的行业。大致经历了三个发展阶段，无独有偶，智旗算是不同程度见证了这三个阶段。
2003-2009年，是中国电子烟的初步发展期。智旗在2005年服务过一个电子烟品牌叫如烟，以如烟为首的电子烟企业开启了现代电子烟时代。
第二个阶段是2009-2018年，行业进入快速扩张期。深圳，凭借产业链优势，成为电子烟产业的主力阵地。2012年，菲莫公司、罗德瑞拉以及雷诺美国等众多国际烟草巨头进军电子烟行业，并以深圳为OEM基地，推动了众多工厂向国际化接轨。国外电子烟市场的发展，在一定程度上也带动了国内电子烟企业的成长。
2018年至今，品牌崛起，行业洗牌，是为第三阶段。因为抢占红利，在线上销售渠道关闭之前，悦刻率先出圈，成为头部品牌，其它品牌纷纷争夺优势地位；整个行业秩序进入重整，使得电子烟品牌及渠道竞争进入白热化阶段，可以说，当下电子烟市场就像当年的千团大战，各种烧钱与补贴，只为挤进第一阵营。
从品牌营销的观点来看，悦刻模式已不可复制。
品牌只有两个驱动成功的路径
第一是渠道创新
这里玩法最多，目前top10品牌营销团队大部分不具备这个基因与先天条件，他们大多是互联网出身，多少显得不接地气，对国情及国民心理洞察比较表面；
（数据及图片来自艾媒咨询）
第二是品牌创新
无论是用快消品、快时尚，还是美妆思路来讨好年轻人，当下电子烟品牌都没有解决好复购问题，以及品牌价值偏好。产品已经完全同质化，品牌人格就显得特别重要，什么气质、什么性情，这才是品牌独特的内涵部分。因为不能打广告，所以这方面几乎没一家做得好的，因为根本不会玩。
（数据及图片来自艾媒咨询）
这方面做得好品牌，小野算一个。随着陈冠希“有人说，我很野。不要这么野，小野一下就好”。陈冠希不仅是小野品牌广告片里的男主角，因为形象与气质，更成为品牌特邀的创意官与产品体验官，参与到产品和品牌的设计中去，提供更多的创意和灵感去跟年轻用户沟通。
“我走过很多路，包括弯路；
我碰到了很多人，包括坏人；
经历过很多事情，包括一些很糟糕的事情，
但我还是很开心，因为到现在，我还是我。”
陈冠希的口中说出来这些文案时，句句扎心，画面感十足。因为独特的气质、人格，很快就出圈了。
新的玩家，新的电子烟品牌，究竟如何进行品牌营销？如何定位区隔？
将上述两点相结合，就是必须跳出产品做品类做品牌，要么打造独特的品牌定位，要么创建强势的超级品类，最后都要能成为品类里的第一品牌，这样才能赢得最后的竞争。
电子烟这个赛道，最后最大的可能就是营销模式的彻底变革与颠覆创新。不太恰当的对标：可以参考这两年酱酒的玩法。
套用一句话，留给电子烟新贵的时间不多了，大家且行且珍惜。
