我从事国际物流14年，创业11年也是电子烟行业服务11年。一路创业在这里我要感谢我的合伙人汤斌斌、感谢我的投资人梅花创投、在这里我还要感谢最支持我的客户及贵人易佳特董事长刘工。
之所以这些新老客户都选择跟我们合作的原因，除了我们专业良好的服务品质以外，我们还拥有香港卫生署颁发的专属电子烟毒品转口牌照及香港航运属颁发危险品牌照。当然我们还拥有中国为数不多的国际、国内快递经营许可证。TNT、FEDEX授权中国区代理资质。我们始终认为合规的经营才是可持续的。
下面我想从以下三个阶段来分享我今天的主题：
丛林阶段
10年前当时电子烟行业都是3-5人作坊，无规模、无技术、无资金、无知识产权。主要靠模仿、抄袭起家，当时海关连产品的海关编码都没有，物流更是一片空白。
经历了这么多年，行业里也涌现出许多千人大厂、行业龙头。当然这里头也有许多企业灰灰湮灭，我作为一个11年电子烟行业从业者，我一路见证着行业的大起大落。
整合阶段
经过11年的发展，整个行业从数量上、质量上、市场规模上都成跨越式发展，随着消费水平的不断提高，客户对于产品的品质多样性以及个性化都提出了越来越高的要求，市场竞争也越来越激烈，规模化、集约化、模块化才能够有效降低行业成本。
从整个行业现状看，以前的不是很规范的行业做法，例如：现金交易、关联交易这种现象还是普遍存在的，导致整个行业只能靠自有资金去运营，很难获得金融机构和资本的支持。因为没有金融机构和资本的支持，行业的整合和发展是有局限性的。
第二阶段的瓶颈：现在我们看到传统的大宗贸易再发生改变，新入场品牌商现在小批量、多频次、个性化的需求越来越多。
产业阶段
电子烟行业即将进入第三阶段-暨产业阶段。有方案公司、芯片平台、工厂、贸易商、品牌商、物流与供应链。
这个就是我从2014年起就开始设想中的电子烟产业供应链。这些名词相信行业内大家比较陌生。由于这些新生力量的介入，也充分的证明了电子烟进入全新的产业阶段。
在我们想象中的电子烟产业阶段应该是：
品牌商之前都是贸易商、工厂，但是随着互联网的发展，现在是个卖家、玩家、网红或者投资人。
他们将碎片化、个性化、小批次的订单需要提供给到方案平台，再由方案平台将实施订单推送给电子烟供应链平台，由供应链平台完成原材料的采购，再将原材料发往工厂进行柔性生产，成品再由供应链平台完成仓储、物流、退税等供应链服务，当然还会有订单融资、退税融资、仓单融资等金融服务。
小飞匣已经为电子烟品牌商推出了仓配一体的物流服务，品牌商只需要求工厂生产完的标准产品发到我们指定的一体仓，我们就可以完成入库-上架-分拣-贴标-仓储-配送，有效的提升品牌商的效率，降低成本。
在技术方面，小飞匣为客户提供了自主研发的订单ERP系统、WMS仓储系统、TMS国内物流系统，可以为客户提供全线上的B2B、B2C一件代发服务。
相信通过在座的所有人的共同努力，我们国家的电子烟行业必将从中国制造走向中国智造。电子烟产业联盟欢迎想在电子烟行业干一番事业朋友一起交流，可以咨询微信： 或者可以电话我们的电子烟市场经理：
